په یوه سیالي بازار کې، یوه تصدۍ د ښه کارپوریټ فعالیت لپاره هڅولو لپاره هڅونکي ټیم ته اړتیا لري. د یوې معیاري تصدۍ په توګه، موږ اړتیا لرو چې د کارمندانو هڅولو او د دوی لیوالتیا او نوښت ښه کولو لپاره اغیزمن اقدامات وکړو. هڅونه یقینا یو زړه راښکونکی چلند دی، کوم چې د دوی د تړاو احساس زیاتوي او دوی د خپل شرکت یا ټیم پریښودو ته زړه نه ښه کوي.

په اګست میاشت کې، زموږ د تولید په ورکشاپ کې دوه کارمندان وو چې د دوی د غوره فعالیت او مثبت تولید لپاره جایزې ورکړل شوې. زموږ مشر د دوی د چلند ستاینه وکړه او د تولید څخه یې خپله هیله څرګنده کړه. ټول کارمندان د راتلونکي پروسې د کار بشپړولو په اړه ډاډه دي. دوی به خپل ذهن وساتي او د خپل تولید ښه کولو لپاره به ښه چلند وساتي. سربیره پردې، دوی په روښانه توګه د خپلو کاري اهدافو په اړه پوهیدل او د اهدافو د بشپړولو په اړه یې ډیر فکر کاوه. دا پروسه به کارمندانو ته دا احساس ورکړي چې دوی دروند بار په غاړه لري او دوی د شرکت لازمي غړي دي. د مسؤلیت او لاسته راوړنې احساس به په کارمندانو باندې لوی هڅونکی اغیزه ولري.

زموږ مشر زموږ د تولید ورکشاپ مخې ته دغو دوو کارګرانو ته په ترتیب سره ۲۰۰ یوان ورکړل. کله چې دوی یو کوچنی هدف بشپړ کړي او یوه کوچنۍ لاسته راوړنه ترلاسه کړي، زموږ مشر به په وخت سره تایید او پیژندنه ورکړي. له خلکو تمه کیږي چې درناوی یې وشي. د دوی د نظرونو او دوستانه اخطارونو په پام کې نیولو سره، زموږ مشران د معقول وړاندیزونو منلو ته لیواله دي. نږدې هرڅوک خوښوي چې د تړاو احساس ولري. خلک تل هیله لري چې داسې خلک ومومي چې ورته ارزښتونه او فکر شریک کړي، ترڅو دوی سخت کار وکړي او پایلې له یو بل سره شریکې کړي.

موږ نه یوازې کارمندانو ته مادي هڅونه ورکوو، بلکې هغوی ته معنوي هڅونه هم ورکوو. هرڅوک لیواله دی چې وپیژندل شي او ارزښت ورکړل شي، او د ځان ارزښت درک کولو ته اړتیا لري. زموږ مشر دوی هڅوي چې د دې دوو میتودونو له لارې د کاري اهدافو لپاره هڅه وکړي. ځینې وختونه زموږ مشر دوی ته بلنه ورکوي چې بهر ډوډۍ وخوري او له دوی سره سندرې ووایی. کارمندان هم خپل نظر لري او تل په خپلو پوستونو کې وي. ټول کارمندان د ښه فعالیت کولو فرصت لري.