د تولید او کیفیت کنټرول د کیفیت اړتیاو د ترلاسه کولو لپاره د تولید او تولید په برخه کې د ټولو فعالیتونو مدیریت ته اشاره کوي. دا د تولید عملیاتي کنټرول یو له مهمو محتوياتو څخه دی. که چیرې د تولید شوي محصولاتو کیفیت معیاري نه وي، مهمه نده چې څومره محصولات تولید شي، د وخت سره د تحویلۍ وخت لږ اهمیت لري.

د ۲۰۲۲ کال د جولای په ۲۹مه، د تولید څانګې لخوا د تولید وضعیت ته په ځواب کې د تولید او کیفیت کنټرول روزنه ترسره شوه. په دې غونډه کې ۳۰ کارمندانو برخه اخیستې وه. په دې غونډه کې ۳۰ کارمندانو برخه اخیستې وه او په دقت سره یې یادښتونه واخیستل.

لومړی، د تولید مدیر، وانګ یونګ، د تولید کنټرول کې د ساحې د عملیاتو اړتیا تشریح کړه. هغه ټینګار وکړ چې څنګه یو غوره ټیم جوړ شي او یو اصلي کار په لوړ کیفیت سره بشپړ شي. تصدۍ باید په روښانه ډول لوړ موثر عملیاتي میکانیزم، د مسؤلیت او مکلفیتونو ځانګړی ویش تنظیم کړي.

سربېره پردې، مدیر وانګ دوی ته د تولید، اکمالاتو او بازار موندنې عملیاتي پروسه وښودله. د مراجعینو د امر بشپړ بهیر کې د پلور امر جوړول (د مراجعینو د اړتیاوو پراساس) او د موادو بیل کول، د موجودۍ چک کول او پیرودل، د تولید پلان کول، د ټولو خامو موادو چمتو کول او د محصولاتو تولید، تحویلي او د تادیې لپاره فشار راوړل شامل دي.

له هغې وروسته، انجینر ژانګ د جولای په ۲۴مه د چاودنې د پیښې په اړه د بیړني غبرګون بیاکتنه وکړه. دا یو حقیقت دی چې باید په جدي توګه یې ونیسو او له دې پیښې څخه ګټور درسونه واخلو.

سربېره پردې، د کیفیت مدیریت د تولید مدیریت یوه مهمه برخه ده. تخنیکي سرپرست، چن هاو، د محصول کیفیت او د هنرونو او صنایعو په پوهه ټینګار وکړ، د نورو شرکتونو د محصولاتو ځینې قضیې یې تحلیل کړې.

یوازې موږ د کیفیت کنټرول پروسې او د محصول پوهه درک کوو، موږ کولی شو لوړ کیفیت لرونکي محصولات تولید کړو او پیرودونکو ته ښه خدمات وړاندې کړو.

په پای کې، زموږ مشر لي پینګ د دې روزنې پایله وکړه، کوم چې د محصول پوهه او د کیفیت کنټرول پوهه نوره هم پیاوړې کړه. موږ هیله لرو چې موږ وکولی شو د محصولاتو تولید پرمهال کیفیت او موثریت ښه کړو.